生產(chǎn)型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險

1、采購環(huán)節(jié)。生產(chǎn)物料采購是企業(yè)生產(chǎn)的前提，采購環(huán)節(jié)涉及的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險主要來自采購的原材料、設(shè)備、儀器、元件等侵犯或涉嫌侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致的侵權(quán)風(fēng)險，以及因知識產(chǎn)權(quán)問題導(dǎo)致與供應(yīng)商之間的糾紛，即使能夠提供合法來源（如采購合同、發(fā)票等）而免于賠償責(zé)任，也會帶來交付不能、市場開拓受阻等市場風(fēng)險。

　　如果企業(yè)沒有跟供應(yīng)商的合同中沒有約定侵權(quán)賠償?shù)?，事后很難追償。所以在與供應(yīng)商簽訂合同中約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)是十分有必要的！

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)不論是企業(yè)自主生產(chǎn)、還是委托其他公司生產(chǎn)、亦或是被委托生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)中的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險也是不容忽視的。企業(yè)在自行生產(chǎn)產(chǎn)品時，如不能做好保密工作，會存在泄密風(fēng)險；在委托其他公司加工產(chǎn)品時，技術(shù)圖紙、設(shè)計方案、等會存在技術(shù)資料外泄風(fēng)險。

　　知識產(chǎn)權(quán)為什么會成為生產(chǎn)型企業(yè)的“軟肋”？核心原因是很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才配置不合理，對知識產(chǎn)權(quán)的布局、管理能力更是薄弱。

企業(yè)應(yīng)如何加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

1、企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)時，應(yīng)考慮產(chǎn)品的商標(biāo)和專利技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)，并及時注冊、申請，依法獲得保護(hù)。

2、企業(yè)應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類管理，運用現(xiàn)代化手段實施監(jiān)測，在商標(biāo)到期前12個月內(nèi)進(jìn)行續(xù)展、上一年度專利期滿前繳納專利年費，防止因自身工作不到位而喪失權(quán)利。

3、企業(yè)應(yīng)隨時關(guān)注市場動向和競爭對手研發(fā)方向，確保不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的同時，保護(hù)好自身知識產(chǎn)權(quán)不被侵犯。

4、有海外市場的企業(yè)，還應(yīng)清楚當(dāng)?shù)氐闹贫?，對于了解?dāng)?shù)氐姆沙绦?，克服信息不通暢，語言不通的隱患。

　　最后要提醒一下，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一項長期而復(fù)雜工作，生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展必須做好自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)，抓緊完成知識產(chǎn)權(quán)認(rèn)證工作，從管理上達(dá)到上下統(tǒng)一，一致對外。