1、在6.1.1總則中提出：在其策劃過程，組織應確定并評價與組織變更、過程變更或體系變更有關(guān)的、影響OH&S管理體系預期結(jié)果的風險和機遇。對于計劃的變更（永久性的或臨時性的），上述評價應在變更實施前完成（見 8.1.3）

2、在6.1.2.1危險源辨識中提出要考慮實際的或建議的有關(guān)組織、運行、過程、活動和OH&S管理體系的變更

3、在6.1.2.3 中提出：提升OH&S績效的OH&S機遇，并同時考慮計劃的在組織、方針、過程或其活動方面的變更

4、在7.4.2內(nèi)部信息交流中提出：在其不同職能和層次間就OH&S管理體系的相關(guān)信息進行內(nèi)部信息交流，適當時，包括交流OH&S管理體系的變更

5、專門設(shè)立了8.1.3變更的管理條款，對各類變更的管理提出了具體的管理要求

6、在9.3管理評審的輸出應包括與職業(yè)健康安全管理體系變更的任何需求

7、在10.2事件、不符合和糾正措施中提出：依照層級控制（見8.1.2）及變更管理（見8.1.3），確定并實施任何所需的措施，包括糾正措施；必要時，對職業(yè)健康安全管理體系進行變更等要求。