國外很多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門都直屬于總公司的經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)部門與經(jīng)營部門的支撐單位，并與企業(yè)的研發(fā)部門（技術(shù)部門）、財務(wù)部門、營銷部門等組建成企業(yè)的高層組織管理機構(gòu)。在這種模式中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門是一個獨立的管理部門，它與企業(yè)的技術(shù)部門和法務(wù)部門等相互發(fā)生作用。在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門就要對其研發(fā)人員進行必要的專利知識的指老字號企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與法律風險防范導(dǎo)，比如如何避開他人的專利設(shè)計。在研發(fā)過程中，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作人員還可以為研發(fā)人員提供相應(yīng)的專利信息，在某項技術(shù)研發(fā)結(jié)束后，知識產(chǎn)權(quán)部門還要對其獲得專利保護的可能性進行評估和進行專利的申請事務(wù)；在發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，知識產(chǎn)權(quán)管理部門則可以和企業(yè)的法務(wù)部門相互配合，共同制定相應(yīng)的處理對策等。

　　世界上很多成功的企業(yè)大多采用這種模式，我國也有一些企業(yè)如恒源祥的知識產(chǎn)權(quán)部門就是采用這種模式：2005年，恒源祥成立恒源祥聯(lián)合體，并在集團內(nèi)部建立一個比較權(quán)威的組織，內(nèi)設(shè)品牌管理組織負責制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，同時知識產(chǎn)權(quán)部作為服務(wù)部門負責相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的申請、維權(quán)、培訓(xùn)以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章的指定，以配合具體的業(yè)務(wù)工作。企業(yè)核心組織、各個地區(qū)比較大的經(jīng)銷商和加盟工廠共同制定恒源祥品牌未來的發(fā)展規(guī)劃，并在各個省市成立分會，民選會長，會長作為恒源祥在當?shù)氐囊粋€執(zhí)行者，進行當?shù)厥挛锏馁Y源調(diào)配。

　　這種模式有很多優(yōu)點：

(1)　知識產(chǎn)權(quán)管理部門直屬于企業(yè)總部或直接由企業(yè)總裁（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，其地位較高，一般能參加企業(yè)的決策，因而在知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)上能夠充分發(fā)揮其作用，甚至影響企業(yè)的決策。

(2)　由于知識產(chǎn)權(quán)管理部門在這種模式下具有較高的地位，這就決定了它可以隨時將重大的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)信息或事務(wù)進展情況反映給公司高層，有利于事務(wù)的及時處理。

(3)　在這種模式下，知識產(chǎn)權(quán)管理部門的地位較高，因而它有利于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃工作的開展和執(zhí)行，知識產(chǎn)權(quán)管理部門也能較好地與其他部門協(xié)調(diào)和溝通。

(4)　在我國，將知識產(chǎn)權(quán)部門直接設(shè)在公司總部下，或直接南公司總裁（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)，可以以此來提高企業(yè)管理人員和企業(yè)員工對知識產(chǎn)權(quán)工作重要性的認識，樹立其知識產(chǎn)權(quán)觀念等。

　　當然，這種模式也有其不足之處。比如，相對而言，其成本較高，而且對知識產(chǎn)權(quán)管理部門及其工作人員的要求較高。